Tradotto dall’articolo originale pubblicato su WhichPLM

Dopo il suo intervento di aprile, Amnon Shalev, CEO & Founder di Virtuality.Fashion, continua la sua discussione sul 3D – questa volta, raccogliendo ciò che abbiamo imparato finora e applicandolo al futuro del 3D per la moda. virtuality.fashion, potenziato da C-Design, crede nella realizzazione dei prototipi di moda virtuale senza sforzo, a prezzi ragionevoli e accessibili a tutti.

Nei 5 articoli che abbiamo pubblicato finora per WhichPLM, abbiamo coperto un’ampia gamma di questioni tecnologiche e applicative, che hanno un impatto sull’implementazione della prototipazione virtuale 3D della moda.

Durante questi 18 mesi abbiamo notato come le operazioni integrano in modi diversi le capacità di prototipazione virtuale 3D nel loro flusso di lavoro. In conclusione si può affermare che l’approccio “vendi e dimentica” che ha caratterizzato alcuni dei fornitori di piattaforme di virtualizzazione 3D in passato non è più rilevante e nuovi approcci di implementazione rivolti alla consulenza e al progetto vanno considerati.

Per sottolineare alcuni degli elementi che influenzano il successo delle implementazioni 3D, esaminiamo alcune delle questioni interne ed esterne e delle tendenze discusse negli articoli precedenti.

Domanda vs. Realtà

La moda è sempre stata molto lenta nell’adottare nuove soluzioni per aumentare l’efficienza, le tecnologie adottate nel corso degli anni riguardavano solo la fabbrica. Il design e lo sviluppo sono cambiati molto poco e i pacchetti tecnologici basati su  Illustrator vengono ancora inviati via e-mail in tutto il mondo ai fornitori che producono più campioni fisici. In questa realtà, il 3D ha senso: le immagini prodotte sono realistiche a tal punto da contribuire a ridurre i tempi e i costi di sviluppo del prodotto. Detto questo, rapporti di settore come Evolution of Digital In Retail & Footwear di Kalypso indicano che fino al 63% dei dirigenti dei rivenditori ritiene che l’implementazione del 3D DPC (Digital Product Creation) non abbia avuto successo. Le due opzioni principali che molte organizzazioni devono attualmente affrontare sono:

Investire ( di più) nel software 3D interno – Aumentare la larghezza di banda acquistando più sistemi, reclutare e formare più operatori, o avvicinarsi a una più ampia selezione di fornitori di software 3D con l’intenzione di sondare diverse piattaforme in parallelo, creando centri di eccellenza. Un’altra tendenza che abbiamo notato è l’adozione di una gamma più ampia di software di visualizzazione 3D, anche soluzioni che hanno origine nei videogiochi e nelle applicazioni cinematografiche.
Smart-sourcing:
I rivenditori dicono ai loro venditori e fornitori “non ci interessa come, ma vogliamo che passiate al 3D”.
Le organizzazioni scoprono l’opzione 3D as a Service (3DaaS).

Real life, production style created by virtuality.fashion 3D virtualisation workflow


Ampliare le applicazioni di visualizzazione 3D


L’esternalizzazione come 3DaaS ha aperto le operazioni a nuove opzioni di virtualizzazione 3D, principalmente orientate all’arte, veloce virtualizzazione 3D per il marketing. Il 3D artistico si basa, a differenza del “3D tecnico”, su soluzioni di virtualizzazione adottate da diversi settori industriali come i videogiochi, i risultati sono rendering iperrealistici che si basano su materiali di input minimi, immagini e persino schizzi a mano. Dall’altro lato, i sistemi tecnici di virtualizzazione 3D, basati su modelli di produzione 2D, producono oggi rendering 3D di qualità superiore. Le operazioni che sono in grado di identificare i vantaggi di queste diverse soluzioni potranno godere di una più ampia gamma di applicazioni e di livelli di efficienza più elevati. Tipicamente, il 3D artistico sarà utilizzato nel processo di vendita, marketing e presentazione delle linee e il 3D tecnico nell’ambiente orientato alla produzione.

Prototipazione 3D esternalizzata


3DaaS presenta nuove opportunità non solo per le PMI, ma anche per i rivenditori e, recentemente, per i venditori e i fornitori di servizi di produzione. Il sourcing 3D può essere effettuato da service locali, ma dal 2015 una nuova opzione, basata su un’applicazione mobile e una piattaforma cloud, offre un’ampia larghezza di banda collaborativa, che copre sia soluzioni 3D artistiche che tecniche. Il vantaggio principale, naturalmente, è l’agilità. Inoltre, la condivisione online, la collaborazione e la facilità d’uso rendono 3DaaS una soluzione in grado di integrarsi nei flussi di lavoro esistenti senza interrompere il lavoro dei progettisti.


Dal B2B al B2C


Un numero crescente di rivenditori e persino di fornitori ha scoperto il vantaggio di presentare e vendere prodotti virtuali online (K-Bek, per esempio). Esperienze di acquisto interattive e coinvolgenti sono disponibili anche per marchi leader come Adidas, Burberry e GAP.

Integrazione del flusso di lavoro di produzione

Una domanda che risuona tra molti utenti 3D e i loro partner della supply chain è “come possiamo essere sicuri che ciò che approviamo digitalmente sarà effettivamente prodotto?”


In realtà, il “3D tecnico” avrebbe dovuto risolvere questo problema, ma l’esperienza dimostra che una vestibilità perfetta, la simulazione del comportamento del tessuto e il dettaglio basato su un modello 2D di produzione sono ancora compiti impegnativi per molti operatori di sistema così come per i sistemi 3D tecnici.

 

Una delle soluzioni che i venditori dotati di 3DaaS o 3D possono offrire è un flusso di lavoro generico in cui i dati di input sono il pacchetto tecnico, le immagini, le proprietà del tessuto e, se possibile, un file OBJ (formato di file per definire geometrie) per ridurre gli errori nelle fasi successive. Successivamente, l’artista 3D – idealmente un modellista di grande esperienza o un designer tecnico – creerà un prototipo virtuale che rappresenta l’adattamento, basato su una tabella di misurazione e sul resto dei dati di input. L’esperienza dimostra che una cattiva vestibilità è a volte più difficile da rappresentare in 3D rispetto a una vestibilità “perfetta”. In questa fase il cliente può correggere il modello 2D e può generare un nuovo prototipo 3D. Una volta approvato il prototipo virtuale, è possibile generare un rendering ad alta risoluzione. In questo modo, i file 2D e 3D vengono accoppiati e sincronizzati lungo il flusso di lavoro; non importa se o quale sistema 3D utilizza il cliente e il controllo sul file di produzione rimane dalla parte del cliente.

virtuality.fashion 3D as a Service (3DaaS) workflow


Implementazione orientata alla consulenza

In generale noi di virtuality.fashion abbiamo identificato le seguenti operazioni come potenziali utenti della virtualizzazione 3D della moda:

Rivenditori
PMI
Venditori che forniscono servizi di produzione

Come si può vedere dai parametri sopra menzionati, quando si tiene conto della realizzazione di prototipi virtuali in 3D, ognuno di essi richiede approcci di realizzazione diversi, quasi personalizzati.

Il successo a lungo termine dei progetti 3D è determinato in un breve periodo di tempo, come il primo periodo successivo all’installazione da 6 a 12 mesi, che include l’installazione effettiva, l’integrazione dei sistemi, la formazione, il personale interno, la formazione e la definizione della strategia di vendita e marketing, i primi tentativi di vendita, la sincronizzazione del ciclo più breve di sviluppo del prodotto nuovo con la pianificazione di altri reparti interni e altri problemi imprevisti tipici dell’implementazione del nuovo software e del flusso di lavoro.

Un numero crescente di operazioni chiede di implementare il processo 3D sperimentando un nuovo approccio: l’integrazione tra le capacità 3D interne e lo smart-sourcing. In questo modo il rischio è ridotto al minimo e la curva di apprendimento può essere accorciata. Durante un periodo pilota predefinito, l’operazione può raccogliere molti dati sulle competenze richieste all’operatore, sul potenziale di vendita di prototipi virtuali 3D ai propri clienti, sull’analisi dei costi e molti altri dati.

Un’altra tendenza è una più stretta collaborazione tra i rivenditori e i loro fornitori in termini di implementazione del 3D. Non si tratta di una novità, ma le nuove piattaforme di collaborazione rendono il processo più semplice e ragionevole.

È chiaro che i potenziali clienti 3D sono oggi molto più istruiti per quanto riguarda ciò che stanno cercando e le prestazioni dei diversi sistemi presenti sul mercato. Sanno di dover impiegare operatori con nuove competenze e si prendono il tempo di decidere come implementare il 3D. Questo dovrebbe aumentare il tasso di successo dell’implementazione del 3D nel settore.